Piano aziendale come fare soldi, Come fare un Business Plan. Guida alla compilazione 2020

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Esempio Business Plan: come fare un business plan professionale

Piano finanziario Cosa includere nel business plan? Ora che avete una traccia da seguire, è tempo di lavorarci su. Abbiamo suddiviso lo schema in sezioni per aiutarvi a costruire il vostro business plan passo a passo. Quadro di sintesi Il quadro di sintesi è una delle sezioni chiave del vostro piano.

Come scrivere un business plan: guida pratica

Ed è anche l'ultima sezione che dovreste scrivere. Si tratta di una sintesi, quindi evidenziate i punti chiave che avete individuato scrivendo il vostro piano. Se il business plan è per voi stessi, a scopo di pianificazione, potete saltare questa parte o scriverla comunque, magari per fare pratica. Il quadro di sintesi non dovrebbe essere più lungo di una pagina. Ecco cosa dovrebbe includere il quadro di sintesi del vostro piano aziendale: Business concept.

Esempio Business Plan: come fare un business plan professionale

Di cosa si occupa la vostra azienda? Obiettivi e visione aziendale. Cosa vuole realizzare la vostra azienda? Descrizione del prodotto e differenziazione. Cosa vendete e come vi differenziate dalla concorrenza? Mercato target.

  • Questi passaggi imporranno necessariamente un aggiornamento del Business Plan, facendone un documento dinamico e un punto di riferimento essenziale per la gestione aziendale.
  • Business Plan Modello, sezione 2: Presentazione generale dell'azienda pagine La presentazione generale della società di solito segue il sommario esecutivo nel modello di business plan.
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A chi vendete? Strategia di marketing. Come pensate di raggiungere i clienti? Situazione finanziaria attuale. Quali sono attualmente le vostre entrate? Situazione finanziaria prevista. Quali entrate prevedete di ottenere?

Cos’è e come fare un Business Plan. La Guida completa di Danea

La richiesta. Quanti soldi vi occorrono? Il team. Cosa avete in mente di realizzare? Rispondendo a queste domande, potrete spiegare perché siete sul mercato e cosa vi differenzia dai concorrenti. E potrete chiarire quali siano i vostri progetti e le ragioni per cui siete una buona realtà su cui investire.

Spiegare questi dettagli è comunque un esercizio utile, anche se siete gli unici a leggere. È un'opportunità per mettere nero su bianco alcuni degli aspetti più astratti della vostra attività: principi, ideali e filosofia aziendale. Ecco alcune componenti da includere in questa sezione: Struttura aziendale tipo di società : siete una ditta individuale, una società di persone come una S.

Come fare un business plan per start up e nuove imprese

Natura della vostra attività cosa vendete? Altri invece richiedono di essere elaborati, specialmente per quando riguarda la visione, la mission e i valori della vostra azienda. È da qui che inizierete a spiegare perché la vostra azienda esiste, cosa sperate di realizzare e cosa vi sta a cuore.

Entra nel dettaglio del bisogno che la tua azienda intende intercettare e spiega quali sono i vantaggi competitivi che si trasformeranno in successo economico. Analisi di mercato: contesto e concorrenza Dovrai conoscere il mercato di riferimento nel quale intendi posizionare il tuo business: prospettive e tendenze e come si stanno muovendo le altre aziende già operative nel settore. Quali sono i punti di forza dei concorrenti? Perché la loro strategia funziona?

Come definire i vostri valori Per definire i vostri valori, pensate a tutte le persone con cui la vostra azienda ha a che fare: proprietari, dipendenti, fornitori, clienti e investitori. Ora considerate come vorreste gestire queste relazioni. Stilando una lista, i vostri valori fondamentali dovrebbero iniziare a emergere. Una volta chiari i vostri valori, potete definire la vostra mission. Fatelo in una sola frase, che sintetizzi in modo efficace perché la vostra azienda esiste.

Quale impatto pensate che il vostro business avrà sul mondo una volta realizzata la vostra visione? Dopodiché, dichiarate qual è la vostra visione. Formulate l'impatto come un'affermazione. In genere gli obiettivi a breve termine sono raggiungibili in un anno al massimo. Invece un termine di anni è adatto per gli obiettivi a lungo termine. Analisi di mercato Non è un'esagerazione affermare che dal mercato a cui vi rivolgete dipende il successo o l'insuccesso della vostra attività.

Scegliete il mercato giusto per i vostri prodotti — con molti clienti che conoscono e richiedono il vostro prodotto — e partirete in vantaggio.

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Se scegliete il mercato sbagliato o il mercato giusto al momento sbagliatopotreste avere difficoltà a realizzare delle vendite. L'analisi di mercato è una sezione chiave del vostro business plan, indipendentemente dal fatto che abbiate intenzione o meno di farlo leggere a terzi. Per questo motivo, l'analisi di mercato è una sezione chiave del vostro business plan, indipendentemente dal fatto che abbiate intenzione o meno di farlo leggere a terzi.

Nel mondo dell'imprenditoria, abbiamo visto tutti i tipi di imprese fare bene o male e non esiste una formula universale. Tuttavia, se posso darti un consiglio, direi iniziare pensando a un segmento di clienti che ti piace e che conosci bene, prima di preoccuparti del prodotto che gli offrirai, ok? Buona fortuna e abbracci! Ho aperto un negozio alle Hawaii e chiuso quando sono stato derubato.

Il piano dovrebbe includere un quadro d'insieme che indichi: Dimensioni del mercato per i vostri prodotti Analisi della posizione della vostra azienda sul mercato Descrizione del panorama competitivo Una ricerca approfondita a sostegno delle vostre conclusioni è importante. Serve sia a persuadere gli investitori che a convalidare le ipotesi da voi formulate nel progetto. Quanto è grande il vostro mercato potenziale? Il mercato potenziale è la stima del numero di persone che potrebbero acquistare il vostro prodotto.

Certo è entusiasmante immaginare cifre di vendita altissime.

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Ma per convalidare le vostre previsioni utilizzate il maggior numero possibile di dati rilevanti provenienti da fonti indipendenti. Se vi rivolgete a un pubblico di millennial in Italia, potete prima di tutto cercare dati ufficiali sulle dimensioni di quel gruppo.

Potreste anche esaminare i cambiamenti previsti per il numero di persone appartenenti a quella fascia di età nei prossimi anni. Ricercate le principali tendenze e prospettive del settore. Se il vostro prodotto si rivolge ai pensionati, cercate piano aziendale come fare soldi trovare dati su quante persone andranno in pensione piano aziendale come fare soldi prossimi cinque anni e le informazioni sui modelli di consumo di quel gruppo.

Se vendete attrezzature per il fitness, potreste esaminare le tendenze relative alle iscrizioni in palestra e in generale alla salute e fitness tra il vostro pubblico target o nella popolazione in generale.

Come fare un business plan: la Guida Danea

Infine, cercate informazioni sulle previsioni di crescita o declino del vostro settore nei prossimi anni. Fate pronostici sulla base delle informazioni. Non avrete mai informazioni perfette e complete sulle dimensioni del vostro mercato complessivo di destinazione. Il vostro obiettivo è basare le stime su dati verificabili in modo da formulare ipotesi attendibili.

Tra le fonti da consultare per ottenere dati sui mercati: uffici nazionali di statistica, associazioni di settore, ricerche accademiche e fonti di informazione autorevoli nel vostro campo. Quali sono i fattori di successo della vostra azienda? In cosa siete carenti?

Quali cambiamenti di mercato o di settore potete sfruttare come opportunità? Ci sono fattori esterni che possono compromettere le vostre possibilità di successo? Queste analisi sono spesso presentate sotto forma di griglia, con elenchi puntati in ogni sezione che evidenziano le informazioni più rilevanti; quindi non serve che scriviate i punti sotto forma di frasi. I punti di forza e debolezza — entrambi fattori interni all'azienda — sono elencati per primi.

Opportunità e minacce seguono nella riga successiva. Ecco un esempio. Avete la capacità di massimizzare i profitti offrendo prezzi più bassi rispetto alla maggior parte dei concorrenti. Tra gli esempi ci sono aziende come Mejuri e Endy.

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Proponete qualcosa di diverso rispetto agli attuali leader di mercato. Pensate ad aziende come Knix e Qalo. Vi concentrate su un target molto specifico o un mercato di nicchia. Puntate ad attrarre un pubblico ristretto prima di passare a un mercato più ampio. Aziende come TomboyX e Heyday Footwear sono ottimi esempi di questa strategia.

Per capire quale sia il fattore di differenziazione più adatto a voi, partite dalla conoscenza della vostra attività e del panorama competitivo. La concorrenza è sempre presente sul mercato, anche con un prodotto innovativo.

La mission è una breve descrizione degli obiettivi o principi guida di un business.

Quindi è importante includere una visione d'insieme della concorrenza nel vostro business plan. Se vi immettete in un mercato consolidato, includete un elenco di aziende che considerate concorrenti dirette. E specificate come pensate di differenziare i vostri prodotti e la vostra attività.

Ad esempio, se vendete gioielli, potreste differenziarvi donando, a differenza di molti concorrenti di fascia alta, una percentuale dei profitti a un ente benefico. In alternativa potete trasferire una parte dei vostri risparmi ai clienti.

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Se vi immettete in un mercato dove è difficile identificare i concorrenti diretti, prendete in esame i concorrenti indiretti. Si tratta delle aziende che offrono prodotti alternativi ai vostri. Ad esempio, se vendete un utensile innovativo per la cucina, sarebbe semplicistico affermare che, essendo il vostro un prodotto nuovo, non esiste concorrenza.

Considerate invece le soluzioni alternative a cui ricorrono i vostri potenziali clienti per risolvere i problemi che piano aziendale come fare soldi vostro prodotto è dedicato a superare. Prodotti e servizi I vostri prodotti o servizi avranno un ruolo di primo piano in molte aree del vostro business plan. Ma è importante la presenza di una sezione che delinei i dettagli chiave per i lettori interessati. Se vendete molti articoli, potete includere informazioni più generali su ciascuna delle vostre linee di prodotti; se ne vendete pochi, potete soffermarvi più dettagliatamente su ciascuno di essi.

Segmentazione della clientela Il vostro cliente ideale — noto anche come mercato target —, è alla base della vostra strategia di marketing e del vostro piano aziendale nel suo complesso. Per fornire una panoramica completa, descrivete il vostro cliente ideale con una serie di caratteristiche demografiche generali e specifiche.

La segmentazione dei clienti spesso include: Luogo di residenza.

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